共通要素

項目	内容
サービスミッション	仕事に悩める人を減らすこと どんな人間でも強みと弱みがあり、それをどんな仕事であっても生かす
基本方針	・実践重視：学んだことをすぐに現場で試す ・相互学習：参加者同士の経験共有による深い学び ・継続サポート：グループチャット+個別相談で伴走 ・心理的安全性：失敗も含めてオープンに共有できる場
実施形態	オンライン／対面／ハイブリッド から選択可能
コーチ体制	・グループセッション：1〜2名のコーチが担当 ・個別サポート：専任コーチが担当 ・グループチャット：コーチが随時対応
推奨グループ規模	8〜12名 ※管理職同士の深い対話と相互支援を重視するため少人数推奨
料金体系	・基本プログラム（4回セッション+グループチャット+個別相談）：XX,000円/名 ・グループ一括料金：XX,000円/グループ ※期間中の手厚いサポート込み
サブスクオプション	プログラム終了後、継続を希望する場合： ・月1回のグループフォローアップセッション ・継続的なグループチャットサポート ・月1回の個別相談枠 ・月額 XX,000円/名
メインプランへの接続	フロントプランで信頼関係を構築後、組織・チーム単位での 長期コーチングプログラム（メインプラン：6ヶ月〜1年）への移行を提案
対象企業	To B（法人向け） マネジメント層の育成と組織力強化を重視する企業
提供価値	・管理職のフィードバック力とマネジメント力の向上 ・部下の成長促進と組織パフォーマンス向上 ・管理職同士の学び合いネットワーク構築 ・心理的安全性の高い組織文化の醸成 ・離職率の低減と従業員エンゲージメント向上

コーチングサービス フロントプラン：管理職向け

項目	プラン3: 管理職のための フィードバック力向上プログラム （グループ）
ターゲット	管理職
形式	グループセッション （8〜12名程度）
期間	2〜4ヶ月
回数	全4回（月1〜2回ペース）
1回あたりの時間	120分
解決できる痛み	・部下へのフィードバックの仕方が分からない ・フィードバックしても部下が成長しない、やる気を失う ・厳しいことを伝えられず、問題を放置してしまう ・褒め方・叱り方のバランスが難しい ・部下との信頼関係が築けていない ・1on1が形骸化している
得られるベネフィット	・部下の成長を促す効果的なフィードバック技術の習得 ・部下のモチベーションを高める承認スキル ・心理的安全性を保ちつつ改善を促すコミュニケーション ・他の管理職との事例共有による学びの深化 ・実践とフィードバックによる継続的な改善 ・管理職同士のネットワーク構築
第1回セッション 内容	フィードバックの基礎と承認の技術（研修形式） ・効果的なフィードバックとは何か ・フィードバックの3つの目的（成長促進・行動修正・関係構築） ・SBI法（Situation-Behavior-Impact）の実践 ・承認の3段階（存在承認・行動承認・結果承認） ・ポジティブフィードバックの重要性 ・ワーク：自部署でのフィードバック課題の共有
第2回セッション 内容	改善を促すフィードバック技術（研修+実践共有） ・ネガティブフィードバックの伝え方 ・フィードフォワード（未来志向の改善提案） ・心理的安全性を保つコミュニケーション ・難しい会話の進め方（課題のある部下への対応） ・実践報告：第1回以降に試したこと、うまくいったこと・課題 ・ケーススタディ：参加者の実例をもとにディスカッション
第3回セッション 内容	1on1でのフィードバック実践（実践共有メイン） ・効果的な1on1の構造とフィードバックの位置づけ ・成長を促す質問とフィードバックの組み合わせ ・実践報告：うまくいった事例・難しかった事例の共有 ・グループディスカッション：「あの時どうすればよかったか」 ・ロールプレイ：参加者の実際の課題場面を再現 ・相互フィードバック：お互いの対応へのアドバイス
第4回セッション 内容	継続的な成長支援とまとめ（実践共有+振り返り） ・これまでの実践の総振り返り ・成功事例の共有：「これがよかった」の発表 ・課題事例の共有と解決策のディスカッション ・部下の成長段階に応じたフィードバックの調整 ・チーム全体のフィードバック文化の作り方 ・個人別アクションプラン：今後の実践計画 ・相互サポート：継続的な学び合いの仕組み作り
グループチャット サポート	・期間中、専用グループチャットを開設 ・日々の実践での疑問や課題を随時相談可能 ・コーチからのアドバイス提供 ・参加者同士での事例共有・相互支援 ・「こんなフィードバックをしたらこうなった」など即時共有
個別サポート	・各参加者に月1回（計2〜4回）の個別相談枠を提供 ・30分のオンライン面談 ・個別の課題（特定の部下への対応など）について深掘り ・機密性の高い相談も対応可能 ・個人の成長目標に合わせたカスタマイズ支援
使用ツール	・フィードバックスキル診断（事前） ・SBI法ワークシート ・1on1設計シート ・実践記録シート ・グループチャット（Slack/Chatwork等） ・個別相談予約システム
事前準備	・フィードバックスキル診断の受診 ・現在の部下とのコミュニケーション課題の整理
重点ポイント	フィードバック力向上とマネジメント実践力強化

プラン3の特徴

研修×実践×相互支援の3本柱

1. 研修要素（第1〜2回メイン）

• フィードバックの理論と技術を体系的に学習
• すぐに使える実践的なフレームワーク習得
• ロールプレイで安全に練習

2. 実践要素（全回を通して）

• 学んだことを現場で即実践
• 「あの時どうだった」「これがよかった」を毎回共有
• 失敗も含めてオープンに話せる場

3. 相互支援要素（グループチャット+個別サポート）

• 日々の疑問や課題を即座に相談
• 他の管理職の実践からも学べる
• 個別の深い課題にも対応

このプランが向いている企業

• 管理職のマネジメント力を組織的に強化したい
• フィードバック文化を根付かせたい
• 管理職同士の横のつながりを作りたい
• 実践的で即効性のある研修を求めている
• 継続的なサポート体制を重視している

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セッションの進化（回を追うごとに変化）

回	研修比率	実践共有比率	特徴
第1回	80%	20%	知識のインプット中心
第2回	50%	50%	理論+初回実践の振り返り
第3回	30%	70%	実践事例の共有とディスカッション中心
第4回	20%	80%	相互学習と今後の継続計画

回を重ねるごとに、参加者同士の学び合いが深まり、コーチはファシリテーター役に徹する形に移行していきます。