1-③．営業資料【マネジメント力】
1. こんな「痛み」を抱えていませんか？
シーン1：フィードバックが怖い
部下に改善点を伝えたら、やる気を失って辞めてしまった。それ以来、厳しいことが言えない。問題を見て見ぬふりをしている。
シーン2：1on1が形骸化
毎月1on1をやっているが、「最近どう？」「特にないです」で終わる。意味のある対話になっていない。時間の無駄に感じる。
シーン3：部下が育たない
指示を出せば動くが、自分で考えて行動しない。いつまでも指示待ち。自分がいないと回らない組織になっている。
これらの痛み、すべて「フィードバック力不足」が原因です。
2. なぜこの痛みが生まれるのか？
多くの管理職は、フィードバックを体系的に学んだことがありません。
- 「見て覚えろ」で育ってきた
- 自分が受けてきた指導を真似ているだけ
- 現代の若手に合わないやり方を続けている
その結果：
- 曖昧な伝え方で、部下に伝わらない
- 感情的になり、部下を傷つけてしまう
- 逆に遠慮しすぎて、問題を放置する
フィードバックは「技術」です。学ばなければ身につきません。
3. このプランで痛みはどう解消されるのか？
ステップ1：フィードバックの「型」を学ぶ（第1〜2回）
- SBI法など、効果的なフィードバックの技術を習得
- 褒め方・改善点の伝え方を具体的に学ぶ
- 「こう伝えればいいのか！」と明確な方法が分かる
ステップ2：実践して振り返る（第2〜4回）
- 学んだことを部下に実践
- 「あの時どうだった」をグループで共有
- 他の管理職の成功・失敗から学び、改善を重ねる
ステップ3：日々サポートを受ける（グループチャット+個別相談）
- 「明日この話をしたいけど、どう伝えよう？」と相談
- 困ったときにすぐ聞ける環境で、安心して実践できる
ステップ4：管理職同士のつながりができる
- 孤独だった管理職が、仲間と支え合える
- 「自分だけじゃなかった」と安心し、前向きに取り組める
4ヶ月後、フィードバックが「怖い」から「楽しい」に変わります。
4. 解決後の世界（ビフォー・アフター）
| ビフォー | アフター |
|---|---|
| フィードバックが怖い | 自信を持って伝えられる |
| 部下が育たない | 部下が自分で考えて動く |
| 1on1が形骸化 | 意味のある対話ができる |
| 管理職が孤立 | 管理職同士が支え合える |
| 疲弊する管理職 | マネジメントが楽しくなる |
5. なぜこのプランは効果が出るのか？（3つの理由）
理由1：研修だけで終わらない
- 学ぶ→実践→振り返る→改善のサイクルを4回繰り返す
- 知識ではなく、実践力が身につく
理由2：一人で悩まない
- グループチャットで日々相談できる
- 個別相談で深い課題も解決
- 常に伴走してくれる安心感
理由3：仲間と学ぶ
- 他の管理職の実践から学べる
- 「自分だけじゃない」と思え、挫折しない
6. プログラム詳細
研修×実践×相互支援の3本柱
- 研修要素: フィードバックの理論と技術を体系的に学習
- 実践要素: 学んだことを現場で即実践し、毎回振り返り
- 相互支援: グループチャット+個別相談で日々の課題を解決
期間・回数
- 期間: 2〜4ヶ月
- 回数: 全4回（月1〜2回ペース）
- 時間: 各回120分
セッション内容
| 回 | テーマ | 研修/実践共有比率 | 主な内容 |
|---|---|---|---|
| 第1回 | フィードバックの基礎 | 研修80% / 実践共有20% | SBI法、承認の技術 |
| 第2回 | 改善を促す技術 | 研修50% / 実践共有50% | ネガティブFB、実践報告 |
| 第3回 | 1on1での実践 | 研修30% / 実践共有70% | 事例共有、ロールプレイ |
| 第4回 | 継続的成長支援 | 研修20% / 実践共有80% | 総振り返り、今後の計画 |
導入イメージ（タイムライン）
【事前】フィードバックスキル診断
↓
【第1回】フィードバックの基礎（研修メイン）
↓
【実践+サポート】職場で実践・グループチャット・個別相談
↓
【第2回】改善技術+実践共有
↓
【実践+サポート】継続実践・相互支援
↓
【第3回】1on1実践+ロールプレイ
↓
【実践+サポート】継続実践・相互支援
↓
【第4回】総振り返り+今後の計画
↓
【オプション】月1回のフォローアップ（サブスク）7. 料金
- 基本料金: XX,000円/名
（4回セッション+グループチャット+個別相談 すべて込み） - グループ割引: ○名以上でXX%オフ
- サブスク: 月額XX,000円/名
（月1回フォローアップ+継続チャット+個別相談）
8. 推奨対象
- 管理職・リーダー層（課長〜部長クラス）
- マネジメント経験1年以上の方
- 部下育成に課題を感じている管理職
- 組織的にマネジメント力を強化したい企業
9. 他プランとの組み合わせ提案
- プラン2-A/2-Bを先に実施することで、組織全体のコミュニケーション基盤・強み理解が進み、管理職のフィードバックがより効果的に
- メインプラン（長期コーチング）の前段階として、管理職のスキルを底上げ
10. プログラムの進化（回を追うごとの変化）
このプランの特徴は、回を重ねるごとに参加者同士の学び合いが深まること。
| 回 | 学びのスタイル | 参加者の状態 |
|---|---|---|
| 第1回 | コーチから学ぶ | 理論を吸収 |
| 第2回 | コーチ+仲間から学ぶ | 実践を始める |
| 第3回 | 仲間から学ぶ | 失敗も含めて共有 |
| 第4回 | 仲間と学び合う | 相互に教え合う |
最終的には管理職同士が自走できるコミュニティが形成されます。
11.よくある質問（このプラン特有）
Q: 忙しくて実践する時間が取れるか心配です。
A: 特別な時間を取る必要はありません。日々の1on1や会議で実践できます。
Q: グループチャットで他の人に見られるのが不安です。
A: 機密性の高い相談は個別相談をご利用ください。チャットでも匿名化して相談できます。
