プラン案まとめ
営業資料に使えそうなもの
目次
主要な組織課題調査レポート
1. 『日本の人事部 人事白書2025』
- 調査規模: 6,139社、6,285人（のべ）
- 調査テーマ:
- 戦略人事
- 採用・育成
- 制度・評価・賃金
- ダイバーシティ&インクルージョン
- 働きやすさ・働きがい
- 組織文化
- HRBP、テクノロジー活用など
2. 2025年組織戦略調査レポート
- 調査対象: 企業の経営・人事部門308名
- 主要課題:
- 人事部のリソース不足（37.2%）
- 次世代の経営を担う人材が育っていない
- ミドルマネジメント層の負担過重
3. 組織マネジメントに関する実態調査レポート（パーソルホールディングス）
- 調査対象: 大企業から中小企業までの管理職および一般職1,000名
- 主要課題:
- 業務量の偏り
- 人材不足
- 適正な人材配置ができていない
4. マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2024年（リクルートマネジメントソリューションズ）
- 調査対象: 人事担当者150名、管理職層150名
- 主要課題:
- 次世代の経営を担う人材が育っていない（1位）
- ミドルマネジメント層の負担が過重になっている（2位）
- 新価値創造・イノベーションが起こせていない（3位）
5. デロイト・グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2025
- 調査対象: 世界93カ国、約10,000人のビジネス・人事リーダー
- テーマ: 「対立を力に」- 組織と労働者の対立関係を乗り越える指針
よく挙げられる組織課題
これらのレポートから共通して浮かび上がる組織課題は以下の通りです：
人材・育成関連
- 次世代リーダーの育成不足
- 人材不足・採用難
- スキル開発・リスキリング
- メンバーの育成・モチベーション向上
組織運営・マネジメント
- ミドルマネジメント層の負担過重
- 業務量の偏り・非効率なプロセス
- 適正な人材配置
- コミュニケーション不足
組織文化・制度
- 企業理念・MVVの浸透不足
- イノベーション創出の困難
- 評価制度の適正化
- 働き方改革への対応
新時代への対応
- AI・デジタル技術の活用
- リモートワーク・ハイブリッドワーク
- 多様性・インクルージョン
- 変化への適応力
組織課題の解決に役立つ主要なフレームワークは以下の通りです。用途に合わせて最適なものを使い分けることが推奨されます。
1. マッキンゼーの7Sフレームワーク
2. SWOT分析
3. PDCAサイクル
4. DMAIC
- 問題定義（Define）、現状把握（Measure）、分析（Analyze）、改善（Improve）、定着・管理（Control）の5段階で、定量的・客観的に課題解決を進めます（主に品質管理や改革推進で有効）。
5. 5W2H
6. バリューチェーン分析
- 主活動・支援活動ごとに組織活動を分解し、どこに課題や価値創出の余地があるのかを明確にします。
7. MVVフレームワーク
- Mission（存在意義）、Vision（目指す姿）、Value（価値観）に立ち返り、組織方針と現場のアクションを整合させます。
特徴／使い分け例
| フレームワーク | 目的・適用場面 |
|---|---|
| 7S | 組織全体の現状把握・ガバナンス見直し |
| SWOT | 内外環境の整理、強み・弱みの明確化 |
| PDCA | 業務改善、プロジェクト実行 |
| DMAIC | 品質・業務プロセスの抜本的変革 |
| 5W2H | 施策具体化・実行プラン策定 |
| バリューチェーン | 活動の分解による課題発見と改善ポイント特定 |
| MVV | 組織文化・方針の再確認、新規事業展開の土台作り |
いずれも組み合わせて使うことで、より実践的な課題解決が可能です。現状整理・課題の発見には7SやSWOTを、具体的な改善計画や実行にはPDCAや5W2Hなどを活用するとよいでしょう。
