0-①．フロント「研修型」
目次
共通要素
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| サービスミッション | 仕事に悩める人を減らすこと どんな人間でも強みと弱みがあり、それをどんな仕事であっても生かす |
| 基本方針 | ・受講者の強みと適性を重視 ・実践的で即活用できる内容 ・継続的成長をサポート |
| 実施形態 | オンライン／対面／ハイブリッド から選択可能 |
| コーチ体制 | 1名の受講者に対して1名のコーチが担当（2人1組体制） |
| 料金体系 | ・基本プログラム：4回セット XX,000円/名 ・診断ツール費用：実費または含む（プランにより異なる） |
| サブスクオプション | 研修終了後、継続を希望する場合： ・月1回の個別フォローアップセッション ・月額 XX,000円/名 ・テーマ：実践の振り返り、課題解決、さらなるスキル向上 |
| メインプランへの接続 | フロントプランで信頼関係を構築後、組織・チーム単位での 長期コーチングプログラム（メインプラン）への移行を提案 |
| 対象企業 | To B（法人向け） 従業員の成長とチーム力強化を重視する企業 |
| 提供価値 | ・従業員一人ひとりの強みの発見と活用 ・コミュニケーション改善による組織活性化 ・自律的な人材の育成 ・離職率の低減とエンゲージメント向上 |
| 項目 | プラン1: 従業員コミュニケーション スキルアップ研修 | プラン2: 自己分析で強みを活かす キャリア開発研修 | プラン3: 管理職のための コーチング型マネジメント研修 |
|---|---|---|---|
| ターゲット | 一般従業員 | 一般従業員〜中堅社員 | 管理職・リーダー層 |
| 形式 | 1on1セッション | 1on1セッション | 1on1セッション |
| 期間 | 2ヶ月 | 2ヶ月 | 2ヶ月 |
| 回数 | 全4回（月2回ペース） | 全4回（月2回ペース） | 全4回（月2回ペース） |
| 1回あたりの時間 | 60分 | 60〜90分 | 90分 |
| 解決できる痛み | ・社内コミュニケーションの停滞 ・報連相の機能不全 ・心理的安全性の欠如 ・世代間ギャップ | ・自分の強みを理解・活用できていない ・キャリアの方向性が不明確 ・モチベーション低下 ・適材適所の配置ができていない | ・指示命令型で部下が育たない ・1on1の質に課題 ・部下の主体性を引き出せない ・世代の違う部下との関わり方 |
| 得られるベネフィット | ・傾聴力・質問力の向上 ・効果的なフィードバック技術 ・信頼関係構築力の強化 ・対話品質の向上 | ・科学的診断による客観的自己理解 ・強みを活かす具体的戦略 ・キャリアの方向性明確化 ・仕事への自信とモチベーション向上 | ・部下の主体性を引き出すスキル ・効果的な1on1実施力 ・成長を促すフィードバック力 ・心理的安全性の高いチーム作り |
| 第1回セッション | コミュニケーションの基礎と自己認識 ・効果的なコミュニケーション3要素 ・自分のパターン分析 ・傾聴トレーニング | 自己分析の重要性と動物占い ・自己理解の重要性 ・動物占い診断と解説 ・性格傾向と仕事での現れ方 | コーチング型マネジメントとは ・ティーチング/コーチングの違い ・コーチング基本スキル ・自分のマネジメントスタイル分析 |
| 第2回セッション | 傾聴力と質問力の実践 ・アクティブリスニング技法 ・質問の使い分け ・ケーススタディ実践 | MBTI診断で深める自己理解 ・MBTI診断実施と解説 ・認知機能の理解 ・思考・行動パターン分析 | 効果的な1on1とGROWモデル ・1on1の目的と構造 ・GROWモデル実践 ・目標達成支援の技法 |
| 第3回セッション | フィードバックとアサーティブ ・建設的フィードバック技法 ・アサーティブコミュニケーション ・職場での実践練習 | クリフトンストレングスで強み特定 ・診断実施と解説 ・上位資質の理解と言語化 ・強みを活かした成功体験分析 | 成長を促すフィードバックと質問力 ・承認とフィードバック技法 ・思考を深める質問作り ・実践ロールプレイ |
| 第4回セッション | 実践統合とアクションプラン ・学びの振り返りと統合 ・実践報告と課題共有 ・個人別アクションプラン作成 | 強みを仕事で活かす実践計画 ・診断結果の統合分析 ・業務改善・キャリア戦略立案 ・個人別アクションプラン作成 | 心理的安全性とチームビルディング ・心理的安全性の作り方 ・多様性を活かすマネジメント ・マネジメント改善プラン作成 |
| 使用ツール | ・コミュニケーションスキル診断 ・ロールプレイシート ・実践記録シート | ・動物占い（個性心理学） ・MBTI（またはタイプ診断） ・クリフトンストレングス | ・マネジメントスタイル診断 ・GROWモデルワークシート ・1on1設計シート |
